——延安大學(xué)咸陽醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊如皋工作紀(jì)實

    7月21日，肩負(fù)精誠醫(yī)療集團(tuán)公司的任務(wù)，帶著延大咸陽醫(yī)院的使命，我們一行6人踏上了江蘇南通這片土地。一下飛機(jī)，滾滾熱浪如同如皋人的熱情一樣撲面而來。院領(lǐng)導(dǎo)先是親自為我們接風(fēng)，讓我們品嘗了地道的如皋美食，然后帶我們來到了將要在此工作半年的“新家”。

    到如皋醫(yī)院工作一月來，我們團(tuán)隊六人在不同的科室和崗位中，面對全然陌生的環(huán)境、晦澀難懂的語言，大家直面困難，不抱怨、不氣餒，克服地域差異帶來的種種不適，在自己的崗位上盡心盡責(zé)，各項工作有序開展，也取得了一定的成績。
    根據(jù)工作分工和崗位需要，羅建利被安排到護(hù)理部工作。面對142人的護(hù)理團(tuán)隊，我感覺責(zé)任重大。如何在這樣年輕的團(tuán)隊中展開工作，既要考慮到護(hù)理隊伍的穩(wěn)定性，又要穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量改善，我們5個護(hù)士長達(dá)成統(tǒng)一共識：核心制度嚴(yán)落實，規(guī)范流程放首位，質(zhì)量安全是根本，化繁為簡重實效，凝聚人心帶團(tuán)隊。5個人各司其職，發(fā)揮所長，在各自分管領(lǐng)域盡職盡責(zé)。
    手術(shù)室谷妮娜護(hù)士長在手術(shù)室?？祁I(lǐng)域經(jīng)驗豐富，工作很快進(jìn)入角色，對手術(shù)室整體布局做了合理調(diào)整，有效利用空間，醫(yī)護(hù)通道潔污明確；高效率完成對手術(shù)室高值耗材清點統(tǒng)計及建立使用登記；完善手術(shù)室各類標(biāo)識、做到整齊劃一、規(guī)范放置；建立資料室，規(guī)范儲物間的管理；建立恒溫箱登記本、建立器械卡片方便核對、規(guī)范科室一級質(zhì)控分組，做到每日堅持在手術(shù)間現(xiàn)場監(jiān)督，督促落實器械核查制度，手術(shù)室面貌短時間內(nèi)煥然一新。

    有著11年血透室豐富工作經(jīng)驗的石娟護(hù)士長在進(jìn)入血透室后，首先協(xié)助護(hù)士長完善科室各類資料，同時對科室儀器保養(yǎng)、藥品管理、水處理運行記錄的規(guī)范填寫、各種透析耗材的登記、防護(hù)用品的放置等進(jìn)行了規(guī)范，在7月26日的南通市血透室專項檢查時高分順利通過。同時分管ICU及急診科護(hù)理工作，督導(dǎo)科室8S管理及規(guī)范制度流程，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    外科總護(hù)士長馬英利對全院護(hù)士進(jìn)行了8S管理培訓(xùn)，率先在普外二病區(qū)進(jìn)行試點，對科室的環(huán)境、人員的作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行了整頓。整頓過程中全科人員上下一心、緊密配合，整頓后科室人員精神風(fēng)貌及科室環(huán)境有了明顯的改觀。并作為8S模板科室接受全院護(hù)士長參觀，為我院8S管理順利開展開了好頭。同時建立了大外科工作群，對分管病區(qū)進(jìn)行同質(zhì)化管理，從護(hù)理工作流程及規(guī)范方面進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，工作已然步入正軌。

    護(hù)士長陳靜被分派在大內(nèi)科工作，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，建立大內(nèi)科護(hù)士長工作群，對大內(nèi)科所有科室進(jìn)行同質(zhì)化管理，積極響應(yīng)”加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全暨工作作風(fēng)整頓百日活動”，分別從儀容儀表、接人待物、8S管理、操作規(guī)范、身份查對、薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等方面進(jìn)行整改，把每個科室存在共性問題發(fā)至群內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行整改。同時對全院護(hù)士長進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)操作培訓(xùn)、組織兩次全院護(hù)理查房，各項工作順利開展。

    護(hù)理部層面，緊扣精誠醫(yī)療集團(tuán)陳學(xué)文顧問在如皋醫(yī)院中層及以上干部會上提出的“調(diào)布局、增總量、抓內(nèi)涵、促質(zhì)量”工作主題要求，結(jié)合我院近期開展的“百日安全”活動制定了護(hù)理工作下半年工作改進(jìn)計劃，從深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、打造護(hù)理服務(wù)亮點；加強(qiáng)質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全；落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)士?？浦R及技能；做好開源節(jié)流，推進(jìn)成本管控四個大方面進(jìn)行計劃目標(biāo)分解，月有計劃，周有重點，8S管理初見成效，護(hù)士職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)后落實跟蹤，專科查房持續(xù)改進(jìn)，不良事件確立重點改善項目，培訓(xùn)計劃按月落實。

    短短一個月的時間，在新的院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理團(tuán)隊齊心協(xié)力，準(zhǔn)確定位，在新的崗位上取得工作突破，充分的展示出咸陽醫(yī)院人的素養(yǎng)與專業(yè)。我們始終牢記，我們是咸陽醫(yī)院人，肩負(fù)責(zé)任，將不辱使命，給集團(tuán)公司和咸陽醫(yī)院交一份滿意的答卷。

如皋護(hù)理團(tuán)隊