--第二屆品管圈成果匯報(bào)評(píng)比
                            護(hù)理部 張婷
    品管圈（QCC）是按照PDCA工作模式，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理等方面所發(fā)生的問題及課題，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部從2014年開始將QCC在4個(gè)臨床科室試行后，取得了初步的成效。2015年在護(hù)理部的積極推動(dòng)下，從三月份開始，各科室踴躍報(bào)名開展品管圈，經(jīng)過主題初步篩選，確定開展30個(gè)品管圈，歷經(jīng)七個(gè)月的努力，終于迎來了收獲的季節(jié)。
    11月18日至19日兩天下午,在心臟病院二十樓第一學(xué)術(shù)廳護(hù)理部召開我院第二屆護(hù)理品管圈成果展示匯報(bào)會(huì)。本次成果展示會(huì)評(píng)委由護(hù)理部主任、3位總護(hù)士長(zhǎng)以及3位輔導(dǎo)員擔(dān)任。通過前期品管圈成果報(bào)告書，以及現(xiàn)場(chǎng)的PPT演示匯報(bào)，展示了科室開展品管圈進(jìn)展的過程。從成圈、確定圈名圈徽、選定主題、計(jì)劃擬定、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、解析原因、對(duì)策擬定、對(duì)策實(shí)施與檢討、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)，按照PDCA四個(gè)階段十大步驟，來講述圈主題進(jìn)展和圈成員的成長(zhǎng)。按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)的打分及對(duì)成果匯報(bào)書的集體合議，進(jìn)行綜合排名。成績(jī)由高向低排序，選取一等獎(jiǎng)1名，康復(fù)醫(yī)學(xué)科；二等獎(jiǎng)3名，心內(nèi)VIP、重癥三區(qū)、心內(nèi)五病區(qū)；三等獎(jiǎng)5名，泌尿外科、重癥二區(qū)、心臟大血管外科、疼痛科、神內(nèi)五病區(qū)；優(yōu)秀獎(jiǎng)20名，神內(nèi)十病區(qū)、神內(nèi)十一病區(qū)、消化內(nèi)科、產(chǎn)科、神內(nèi)七病區(qū)、麻醉手術(shù)室 、腫瘤科、神內(nèi)十二病區(qū)、眼科、普通外科、神內(nèi)十五病區(qū)、心內(nèi)七病區(qū)、神內(nèi)三病區(qū)、兒科、呼吸內(nèi)科、神外一病區(qū)、神內(nèi)十三病區(qū)、神內(nèi)一病區(qū)、口腔科、血液內(nèi)分泌科。經(jīng)過評(píng)比活動(dòng)開展的始末，讓大家從不同的角度認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工具的便捷，意識(shí)到臨床護(hù)理質(zhì)量管理的重要性。提升質(zhì)量管理不僅是某一個(gè)人的工作，它凝聚著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，是大家共同努力的結(jié)果。
    在11月27日下午，由護(hù)理部徐主任向院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部匯報(bào)活動(dòng)開展及評(píng)比過程，并主持頒獎(jiǎng)儀式?？祻┪脑洪L(zhǎng)、張海濤副院長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)科室頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。榮獲一等獎(jiǎng)的康復(fù)醫(yī)學(xué)科“螢火圈”，主題為“提高腦出血急性期患者床頭抬高執(zhí)行率”，為全院中層干部進(jìn)行成果演示匯報(bào)。得到院領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
    沒有最好，只有更好。質(zhì)量無止境，明年將QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的質(zhì)量、服務(wù)和管理方面擴(kuò)展，引領(lǐng)醫(yī)院質(zhì)量管理的新突破。
                                       責(zé)任編輯：徐京華